Vedenie klubu

Kto nás manažuje

Mládežnícky basketbalový klub Karlovka Bratislava riadi skupina dobrovoľníkov z radov rodičov, trénerov a sympatizantov klubu, basketbalových i mimobasketbalových nadšencov, ktorí vo svojom voľnom čase, bez nároku na odmenu, vytvárajú, riadia a rozvíjajú komunitné a športové smerovanie MBK Karlovka.

Výbor MBKK pracuje v zložení

Prezident klubu, predseda VV MBKK: Ing. Ľuboš Cibák, MBA
Viceprezident klubu, člen VV MBKK: Ing. Miloš Doležaj
Tajomník klubu, člen VV MBKK: Ing. Róbert Harton

Klubový výbor MBK Karlovka pracuje v zložení

Prezident klubu, predseda KV MBKK: Ing. Ľuboš Cibák, PhD., MBA
Prezident Funklubu, člen KV MBKK: Ing. Miloš Doležaj
Viceprezident pre externé vzťahy, člen KV MBKK: Ing. Dalibor Hlivák
Šéftréner klubu pre mládež, člen KV MBKK: Mgr. Ľubor Tománek, PhD.
Tajomník klubu, člen KV MBKK: Ing. Róbert Harton

Organizačná štruktúra MBK Karlovka

Organizačná štruktúra MBK Karlovka

Strategický manažment klubu

Poslanie klubu:  ( Prečo sme tu ? )

Mládežnícky basketbalový klub, ktorý sa komplexne stará najmä o mládež, po športovej výchovnej,  spoločenskej, osobnostnej i vzdelávacej stránke.

Vízia klubu : ( Kam to chceme dotiahnuť?)

V horizonte 3-5 rokov vidíme MBK Karlovka Bratislava ako:

Moderný, komunitný basketbalový klub, rešpektovaný doma i v zahraničí,  systematicky fungujúci vo všetkých vekových a výkonnostných kategóriách hráčov, trénerov a športových priaznivcov, ktorý zabezpečuje na vrcholovej, výkonnostnej i rekreačnej úrovni športový prípravu, výchovu a rozvoj osobnosti mladých športovcov, prostredníctvom princípov kolektívneho športu basketbal.

Strategický cieľ klubu: ( Kde chceme byť do 3-5 rokov )

Dosiahnuť dominantné postavenie medzi basketbalovými klubmi v Bratislave i na Slovensku.

  • A: Postavením v rankingu klubov v rámci SR, podľa metodiky SBA.
  • B: Postavením v rankingu klubov v rámci SR, podľa počtu reprezentantov.
  • C: Postavením v rankingu klubov rámci SR, podľa početnosti členskej základne.
  • ( do piatich rokov v prvej byť prvej trojke slovenských klubov, vo všetkých ukazovateľoch )

Chceme ho dosiahnuť naplnením zadefinovaných  dlhodobých cieľov, rozdelených do 4 OBLASTÍ FUNGOVANIA KLUBU:  

  • A: ŠPORTOVÁ OBLASŤ,
  • 1. Dobudovať plnú a pevnú mládežnícku basketbalovú pyramídu od prípraviek, cez minibasketbal, žiacke, dorastenecké kategórie i doplnkové seniorské kategórie.
    2. Vychovávať hráčov, ktorí budú reprezentovať SR v každej mládežníckej kategórii a budú atraktívni pre seniorský A team.
    3. Umožniť odchovancom klubu, študentom a vybraným slovenským hráčov hrať najvyššiu súťaž.
    4. Zabezpečiť medzinárodnú konfrontáciu primerane vo všetkých vekových kategóriách, špeciálne v kategóriách U14, U16, U18, U20 s ohľadom na výchovu reprezentantov.
  • B: TRÉNERSKO - METODICKÁ OBLASŤ,
  • 1. Dobudovať ambiciózny, vzdelaný, odborný, perspektívny trénerský team, ktorí zabezpečí vybudovanie plnohodnotnej pyramídy a implementáciu klubovej metodiky a výchovu hráčov.
    2. Dopracovať klubovú tréningovú metodiku pre všetky vekové kategórie, s ktorou budú stotožnení všetci tréneri v klube.
  • C: OBLASŤ KLUBOVÉHO MANAŽMENTU,
  • 1. Vybudovať aktívne fungujúce interné organizačné štruktúry klubu, fungujúce samostatne formou odborných sekcií: rád
    2. Zabezpečiť primeranú propagáciu klubu navonok i do vnútra.
    3. Zabezpečiť adekvátnu podporu a servis pre talentovaných hráčov, ktorých máme v klube, resp. ktorých chceme získať z iných klubov.
    4. Získať priaznivcov, fanúšikov, podporovateľov basketbalu z radov, rodičov, partnerov, či miestnych komunít.
  • D: OBLASŤ FINANCOVANIA KLUBU
  • 1.Zabezpečiť stabilný model dlhodobého financovania klubu MBK Karlovka Bratislava